夯實基礎(chǔ) 強化管理 提升素質(zhì) 聚力發(fā)展

公司持續(xù)深入開展“兩大工程”提升活動，力求筑牢管理根基、提高職工基本素質(zhì)、提升公司精細化管理水平。

    加強基礎(chǔ)管理，明確管理主線。圍繞公司內(nèi)控管理手冊18項內(nèi)容，對管理制度進行全面梳理，1至8月共修訂、完善各項制度89項，推進公司管理實現(xiàn)制度化、流程化、標準化。為強化異地子公司管控，組織異地子公司主要負責人現(xiàn)場溝通交流，全面梳理業(yè)務流程，明確控制點、風險點，建立健全風險管理體系，全面提升管理水平，增強風險防范能力；完善組織機構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，為子公司持續(xù)健康發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保證。

    優(yōu)化管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營模式。為響應集團公司消滅虧損工序的要求，制造中心液壓泵分廠熱處理工部以承包經(jīng)營模式運營，實行“分灶吃飯”，重新制定考核基數(shù)和激勵辦法，激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)熱處理工部經(jīng)營性利潤為正，扭虧為盈。

    開展調(diào)查研究，提升管理水平。太重榆液黨委在本部管理者中開展“調(diào)查研究”活動，圍繞公司目前存在的“效益亟待提升、元件訂單不足、質(zhì)量問題頻發(fā)、管理還需加強”等問題，擬定調(diào)查研究課題。堅持需求導向、問題導向、效果導向，深入基層、深入職工群眾，了解實際情況，找準短板弱項，問題根源，通過調(diào)查研究，靶向施策，精準發(fā)力，解決經(jīng)營管理中的實際問題，提升公司干部基本素質(zhì)和整體管理水平。

    持續(xù)組織培訓，提升職工素質(zhì)。公司始終堅持“工作學習化、學習工作化”理念，結(jié)合崗位特點，利用線上和線下、外聘專家和內(nèi)部講師相結(jié)合等多種形式，對職工進行產(chǎn)品知識、財務基礎(chǔ)業(yè)務、崗位操作、黨務知識及安全生產(chǎn)等方面的培訓。通過對全體職工進行基礎(chǔ)業(yè)務和基本技能培訓，變“要我學”為“我要學”，增強學習的主動性，切實提高職工整體素質(zhì)。

    下一步，公司將全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，強化向管理要效益理念，將基礎(chǔ)管理提升、職工基本素質(zhì)提升與公司改革發(fā)展各項重點工作充分融合，帶動生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理全面提升，推動各項工作再上新臺階。