為貫徹落實集團公司質(zhì)量提升方案，扎實推進2022年質(zhì)量工作，將質(zhì)量管理納入常規(guī)、例行管理中，近日技術質(zhì)量中心組織召開質(zhì)量工作例會，副總經(jīng)理趙立全參加會議。

    會議對公司《質(zhì)量提升方案》進行了宣貫，要求各單位針對生產(chǎn)、管理薄弱環(huán)節(jié)以及重復發(fā)生的質(zhì)量問題，形成具體的、可落地的措施，技術質(zhì)量中心對措施的有效性、可操作性進行溝通、交流、指導，形成公司年度質(zhì)量提升措施并執(zhí)行。

    為了強化各級人員的質(zhì)量意識，會議對《質(zhì)量管理考核實施細則》進行了宣貫，強調(diào)了質(zhì)量管理責任落實和監(jiān)督問責及有獎有罰的整體思路。技術質(zhì)量中心對近期監(jiān)督檢查典型質(zhì)量問題以及對“液壓泵分廠混料問題改進”典型案例，從原因分析、整改措施和改進效果等方面進行了剖析討論，制定改進提升措施粘貼紅色不合格標簽，用目視化管理有效避免混料問題的產(chǎn)生，強調(diào)對所有已產(chǎn)生質(zhì)量問題要秉持一事一議原則，深挖原因，制定有效整改措施和預防措施，做到將已發(fā)生質(zhì)量問題影響降到最低，制定預防措施，持續(xù)推廣。

    會上，趙立全結合公司質(zhì)量工作現(xiàn)狀和具體案例對質(zhì)量工作提出了幾點要求：一是通報的問題以“負面清單”的形式發(fā)放給各單位一把手，起到警示、提醒作用，如后續(xù)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)重復問題，嚴格按照考核細則進行考核。二是要提高站位，深刻認識質(zhì)量管理的重要性和緊迫性。深挖潛在的質(zhì)量風險，強化質(zhì)量意識，創(chuàng)新管理手段，筑牢質(zhì)量防線。三是要通盤謀劃，準確定位質(zhì)量管理新高度。堅決守住質(zhì)量底線，穩(wěn)定質(zhì)量平均線，不斷提升質(zhì)量高線。四是要正視問題，查找質(zhì)量管理差距。要不斷對標學習，查擺不足，強化責任，補齊短板，狠抓落實。五是要落實各級質(zhì)量責任，認真、盡責、踏實、細致做好質(zhì)量工作，以個人工作的高標準要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。