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實施精細(xì)成本管理 打造成本競爭優(yōu)勢

發(fā)布時間:2022-09-03瀏覽量:來源:公司新聞

 

太重榆液深入落實集團(tuán)降本增效推進(jìn)會的部署要求,通過積極引導(dǎo)全員牢固樹立降本增效理念,深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本節(jié)支潛力,明確成本管控重點目標(biāo),制定行之有效的辦法舉措,公司降本增效工作順利實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

樹觀念,堅定降本增效的決心與信心。太重榆液堅決落實韓珍堂董事長“要把降本增效作為當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的一件頭等大事”的指示精神,不斷強化全體職工“以效益為中心”的思想認(rèn)識,積極引導(dǎo)職工投身成本管理,深挖職工降本增效的潛能,堅持抓大不放小,做到“顆粒歸倉”。今年以來,公司累計完成降本增效1776萬元。

抓關(guān)鍵,堅持各工序精細(xì)化成本目標(biāo)管控。太重榆液堅持“工序分塊核算”原則,不斷自我加壓,全力以赴按照目標(biāo)成本推進(jìn)。緊緊圍繞成本事前控制、成本事中控制、成本事后分析三個方面開展的工作。精準(zhǔn)掌控每道工序運行成本,對重點工序和環(huán)節(jié)內(nèi)主要成本指標(biāo)細(xì)化分解,對每日消耗、成本情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,同時,跟蹤各運行工序的詳細(xì)數(shù)據(jù),圍繞原料、設(shè)備、能源等重點項目,及時發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常,并不斷糾正和完善,有效實現(xiàn)成本管理對生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)指導(dǎo),系統(tǒng)推進(jìn)每道工序降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。

定制度,強化成本管理考核激勵力度。太重榆液以“刀刃向內(nèi)、細(xì)化費用、應(yīng)省盡省”為導(dǎo)向,持續(xù)在生產(chǎn)降本、質(zhì)量降本、精益制造降本、技術(shù)降本、管理降本等方面下功夫、增本領(lǐng),始終堅持“一切成本皆可降”,先后制定《降本增效管理辦法》《目標(biāo)成本管理辦法》等制度,使公司成本目標(biāo)更加清晰,降本措施更加明確。與此同時,不斷在創(chuàng)新激勵上做文章,建立專項經(jīng)費,鼓勵技術(shù)人員與一線職工通過工藝技術(shù)革新,解決生產(chǎn)制造瓶頸難題,實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造。

如今在太重榆液公司,從鋼材生鐵到鉆頭車刀;從水電氣到紙筆耗材,每一項與成本息息相關(guān)的事物都被“算賬”,全體職工上下一心,堅持在精細(xì)化成本管理上下真功,將崗位當(dāng)作降本增效的“練兵場”,不斷尋求降本增效的新突破。

(許津)