開年以來，太重榆液鉚足干勁開新局，營銷工作咬定“雙正”目標(biāo)不放松，分兵突圍，搶抓機(jī)遇，1至2月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

    太重榆液生產(chǎn)經(jīng)營全面貫徹“一托二保三突破”的工作思路，堅(jiān)持“對外快速反應(yīng)，對內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)”的方針，不斷提升售后服務(wù)能力和工作效率。一是建立合同利潤和金額分級授權(quán)機(jī)制，充分發(fā)揮各營銷區(qū)域貼近市場、貼近客戶的優(yōu)勢，在運(yùn)行效率、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)組織、激勵(lì)機(jī)制等方面創(chuàng)新舉措，聯(lián)合制造中心共同推動營銷水平、合同質(zhì)量及客戶層次不斷提檔升級，不僅有力確保規(guī)模與利潤，同時(shí)在多個(gè)優(yōu)勢領(lǐng)域繼續(xù)保持太重榆液品牌價(jià)值。二是全面開展合同簽訂、合同執(zhí)行、物資采購、生產(chǎn)制造、物流發(fā)運(yùn)全過程、全周期管理。營銷人員30%的回款兌現(xiàn)與質(zhì)保金掛鉤考核，提高增量回款，并將兌現(xiàn)與合同質(zhì)量（利潤率）和回款質(zhì)量（付款進(jìn)度、回款形式）掛鉤，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)；嚴(yán)格落實(shí)《26天專項(xiàng)壓控考核辦法》，強(qiáng)化系統(tǒng)項(xiàng)目壓控周期精細(xì)化管理力度，保障項(xiàng)目如期交付。三是拓展“產(chǎn)品+服務(wù)”業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)售后人員簽訂維保服務(wù)及備件合同，提高合同溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品延伸，服務(wù)增值。

    今日努力，因未來可期。太重榆液營銷工作緊緊按照集團(tuán)公司的決策部署，以“助跑跳起來摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)，咬定“雙正”目標(biāo)，上下同心、奮勇拼搏，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。